本次月会会议由技术部胡迎春主持,会议以公司的核心价值观为向导。
1、客户第一:首先感谢自己的客户。
2、绩效:业绩标杆一、二、三名分别奖励800元、500元、300元;本月销售之星奖励300元、客服之星奖励300元、希望之星奖励300元。
3、成长:最佳主持人奖励温情水杯一个;
4、严格:七月标杆团队由商务二部获得,团队业绩10.49万,因此流动红旗就归商务二部保管;星级徽章,由总经理颁发给进步优异的员工。
奖励颁发完了之后,接着我们就要总结七月的优劣势,为下个月我们的奋斗目标吹响号角,同时也敲响警钟,因此,客户总监就对七月整个销售部门的工作情况 做全面总结,同时对工作做得很到位的员工给予表扬、肯定,当然对工作做得不到位的员工给予批评及改正建议。
这次会议另有:常务总监对公司常务方面的工作做总结;人事行政部主管做季度员工活动内容介绍并于下月初正式开展;发展总监做新规章制度讲解;总经理做全方面总结;全公司每个部门宣誓,共同为下月目标奋斗,会议就此结束。
这次会议公司下达了下月公司业绩达到40万,全公司员工一起去老峨山进行一个两天一夜的员工游玩活动,这是公司员工都很期待的一件事,当然,我们更希望这个月我们公司的业绩能够达到甚至超过原定目标,这样我们全体员工就能一起出去放松身心了,让我们一起为了八月加油!!!